De Goed Heilig Man blijkt tot voor kort in het Limburgse land over enkele erg actieve trawanten te hebben beschikt. De gemeente Echt-Susteren kent namelijk een heuse 'Sinterklaasaffaire', die landelijk grote aandacht heeft getrokken: 2 wethouders gaven, buiten de gemeenteraad om en in strijd met diverse wetten (Gemeentewet, Algemene Bestuurswet en Grondwet), aanzienlijke bedragen subsidie --ik heb in de NRC zowel € 55.000 als € 360.000 gelezen--aan 25 verenigingen, die worden geleid door politieke vrienden. Het geld was afkomstig uit Essent-dividend.
De beide wethouders zijn inmiddels afgetreden evenals enkele fractievoorzitters en een in Echt-Susteren wonende gedeputeerde, die, hoewel uit hoofde van zijn functie belast met het financiele toezicht op de gemeente, vrolijk aan het Sinterklaasspel meedeed. Overigens, achteraf heeft de gemeenteraad de illegaal verstrekte subsidies alsnog goedgekeurd, op voorstel van de burgemeester!
Het is heel prettig om als vereniging over een waardevol en nuttig netwerk te beschikken, maar de keerzijde hiervan is aanzienlijk verleidings- en besmettingsgevaar. De verleiding om dingen te doen die eigenlijk niet kunnen, is groot, vooral als de subsidie- en/of sponsorstroom opdroogt wegens recessierampen. Juist in moeilijke tijden komt het aan op vindingrijkheid, met tegelijkertijd een rechte rug, integriteit en transparantie. Dit is allemaal makkelijk gezegd, de uitdaging zit hem natuurlijk in het leven volgens deze kernwaarden van het verenigingswezen.
Dus, wat kun je, als bestuurder of directeur zoal doen om, ook en juist in moeilijke tijden, zowel op koers als in het goede spoor te blijven? Ik noem wat mogelijkheden:
- Collegiaal overleg, met bestuursleden/directeuren van zuster- of andere verenigingen, al dan niet binnen het kader van de VPN. Dit kan in de vorm van eenmalige of meer permanente themagroepen. Bij voorbeeld over omgaan met dilemma's, beroepsethiek, integriteit, transparantie, aansprakelijkheid en dergelijke. Niet in abstracte zin, maar concreet, in termen van gedrag in concrete situaties.
- Intervisie. Regelmatig, bij voorbeeld eenmaal per kwartaal, met collega's en een externe begeleider. Het gaat hierbij om kwesties, die liggen op het grensvlak van persoonlijke en organisatieontwikkeling. Het omgaan met dilemma's en vooral met ethische onderwerpen hoort hier thuis.
- Vertrouwenspersoon, mentor of coach, bij voorkeur iemand die geen deel uitmaakt van de organisatie waar je werkt of het netwerk waarvan je deel uitmaakt. Deze formule levert zowel afstand ten opzichte van je werksituatie als vertrouwelijkheid en dus veiligheid op, zodat je in alle openheid kunt spreken.
- Het Bestuurderscentrum, ontmoetingsplaats en klankbord voor bestuurders en andere verenigingswerkers. Zie www.bestuurderscentrum.nl. In het Dienstenregister is niet alleen mijn Praktijk voor Goed Verenigingsbestuur (www.goedverenigingsbestuur.nl) te vinden maar ook mijn PHPW. Praktijk voor coaching en mediation (www.phpw.nl). Overigens: PHPW staat voor Praten Helpt Praten Werkt.
- De speciale site van de Zaak over verenigingen en stichtingen, www.verenigingen.nl ; per 19 februari staan er enkele artikelen van mij op, die betrekking hebben op het vinden en houden van goede nieuwe bestuursleden: Op zoek naar een nieuw bestuurslid en Begeleiden van een nieuwe bestuurder; beide eerder verschenen op mijn blog www.goedverenigingsbestuurtips.nl.
- Het vaktijdschrift VM/Verenigingsmanagement, het vaktijdschrift voor professionals van verenigingen, branche- en beroepsorganisaties. Voor wie nog wijzer wil worden met/via VM adviseer ik de volgende bronnen.
- VM-wijzer 2009. In dit handige zakformaat boekje, dat onlangs verscheen, zijn tal van hulpbronnen te vinden, die van belang kunnen zijn bij het op koers en in het goede spoor blijven. Ik adverteer daarin de Praktijk voor Goed Verenigingsbestuur (pagina 64) en www.goedverenigingsbestuur.nl, compleet met het verenigingswiel (pagina 67). Op pagina 11 adverteer ik PHPW. Coaching & Mediation.
- www.vm-online.nl is een handige en nuttige aanvulling op en uitbreiding van de VM-wijzer. Ook hier is de Praktijk voor Goed Verenigingsbestuur aanwezig, natuurlijk met het verenigingswiel. Ook PHPW is van de partij, onder de titel Sterk verenigd met PHPW. Hierin geef ik kort aan hoe conflicthantering (waaronder mediation) en coaching kunnen bijdragen aan een sterke vereniging. Beide staan in de Ik zoek-rubriek Adviesbureaus. Daarnaast staat de Praktijk voor Goed Verenigingsbestuur ook nog in de rubriek Professie zelf.
Dit overzicht is natuurlijk niet uitputtend maar kan hopelijk voor menig bestuurder, directeur of professional in vereniging of stichting waardevolle en bruikbare suggesties bevatten. Als dat het geval is, dan hoor ik het natuurlijk graag. Ik ben ook benieuwd naar aanvullingen op bovenstaand overzicht. Dus schroom niet en deel ze met mij en anderen via de contactfunctie bij dit artikel. En, abonneren kan natuurlijk ook, U bent welkom.
Gerelateerd artikel op dit weblog: 60. Goed verenigingsbestuur--een nieuwe site!
Theo Jonkergouw, adviseur, coach en conflictbemiddelaar/mediator voor verenigingen en stichtingen.
Laatste reacties